《Gartner：2024CIO面临的5大挑战研究报告（27页）.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《Gartner：2024CIO面临的5大挑战研究报告（27页）.pdf（27页珍藏版）》请在本站上搜索。 1、Gartner 对首席信息官（CIO）最关心问题的解答首席信息官首席信息官报告报告1.如何制定 AI 战略，实施用例，并确定与实现可衡量的业务价值？2.如何制定切实有效的数据分析战略，以确保其与业务目标、利益相关者需求及具体用例相一致？3.如何帮助企业抵御日益复杂的安全威胁？4.如何展示技术投资的商业价值？5.如何设计企业战略和人才战略以有效应对当前挑战？CIO们面临的们面临的5大关键问题大关键问题Gartner首席信息官首席信息官服务服务2首席信息官报告成为客户成为客户来源：Gartner采纳管理思维采纳管理思维CIO们正面临职业生涯中的关键机遇：超越传统职能，助力企业提升整体能力，在AI应2、用、网络安全及数字化转型等领域实现价值创造。3首席信息官报告CIO的核心价值主张在于发挥技术领导力，赋能企业各个层面，为组织提供实现价值所需的信息与技术支持。随着首席执行官和业务领导者们对企业各项职能中技术应用的要求不断提高，CIO需要先具备高管思维，才能更好地发挥其职能领导力。Gartner2024年年CIO议程议程调研显示调研显示，约有约有80%的的CIO已拓展已拓展其职能范围其职能范围，其中其中18%开始负责非开始负责非IT职能职能，另有另有10%参与盈亏参与盈亏管理管理。拓拓展展CIO的的职职责责范范围围CIO行政领导力发展行政领导力发展发发展展行行政政领领导导力力发发展展行行政政领领3、导导力力主主导导数数字字能能力力交交付付过过渡渡到到主主管管技技术术的的行行政政管管理理者者推推动动持持续续增增长长领领导导企企业业应应对对不不确确定定性性CIO作为作为业务主管业务主管CIO作为作为IT主管主管Gartner首席信息官首席信息官服务服务成为客户成为客户CIO的问题的问题如何制定如何制定 AI 战略，实施用例，并确定与实现可衡量的业务战略，实施用例，并确定与实现可衡量的业务价值价值？61%的CIO认为，到2025年，AI将在他们的组织将在他们的组织中得到广泛应用，中得到广泛应用，普及率超过其他任何技术。的企业已将管理将管理AI团队的责任划归团队的责任划归CIO。的首席执行官将将4、AI视为最具颠覆性的技术视为最具颠覆性的技术，而对错失机遇的忧虑可能引发积极行动。为什么为什么CIO需要立刻得到答案需要立刻得到答案？1.首席执行官和董事会正高度关注AI赋能企业发展的潜力。2.CIO正面临迫切压力，需快速识别AI的应用领域及其对企业的潜在价值。3.AI显著提高了技术就绪的标准，其影响涵盖安全性、基础设施、流程优化和开发能力等方面。来源：Gartner4首席信息官报告92%21%Gartner首席信息官首席信息官服务服务成为客户成为客户Gartner的答案的答案确保确保AI战略与业务目标战略与业务目标对齐对齐尽管AI受到广泛关注，但将其潜力转化为实际成果并非易事：在尝试深入构建5、AI能力的领导者中，49%表示他们的企业在评估和展现AI的价值时面临显著挑战。AI战略的制定应围绕如下愿景：需与商业目标、市场条件和竞争压力完全协调。此外，AI战略还需识别关键的价值驱动因素和潜在风险。依据具体业务为AI项目设定优先级，并制定明确目标，构建和优化AI运营模型，从而确保AI战略具备可执行性和实际应用价值。来源：Gartner全局视野下的全局视野下的AI战略布局战略布局战略对齐战略对齐协调与协同作用AI工具集工具集价值识别与实现AI运营模型运营模型路线图与成熟度AI战略战略目标设定战略对齐重新对齐优先事项价值执行规划治理工程技术数据素养组织驱动因素风险采用愿景价值战略对齐研发策略战6、略IT战略业务战略业务战略D&A战略变革管理自建与外购价值/成本管理概念生成与优先级设定用例随时根据业务战略调整AI战略，或进行反向调整，确保战略始终动态对齐。5首席信息官报告根据业务需求为AI项目设定优先级，使AI战略具备可执行性。同时，设定明确的规划目标，以构建和优化AI运营模型Gartner首席信息官首席信息官服务服务成为客户成为客户一位CIO需要在即将召开的董事会会议中向董事会汇报生成式AI应用的最新进展。鉴于客户需要加速自主学习，Gartner 高管顾问（EP）邀请了一位专家分析师，并在Gartner IT Symposium/Xpo 会议上与客户进行了深入交流。分析师协助CIO厘清7、董事会的期望，并为制定AI战略和行动计划指明了方向。在高管顾问和分析师的协助下，CIO顺利完成了用于汇报的演示文稿。此次会议不仅帮助董事会成员深入理解了AI的战略价值，还达成了推进AI能力测试的共识。尽管客户曾考虑聘请外部顾问，但他们意识到，支付服务费用后，顾问就会带着他的专业知识离开，企业无法持续受益。在Gartner高管顾问的支持下，客户始终深度参与每个环节，保持步调一致，从而获得执行AI战略所需的知识和专业技能。整个项目持续六周，为首席执行官和董事会提供了关键支持。通过与Gartner高管顾问紧密合作，客户在此项计划中节省了约 35 万美元的咨询费用，还显著提高了战略执行效率。该项目利用8、的该项目利用的Gartner资源包括资源包括：具备丰富行业背景和 IT 专业经验的高管顾问 AI愿景研讨会 董事会会议演示文稿：生成式AI资料幻灯片 由高管顾问精心策划的内容交付“我的我的高管顾问高管顾问帮助我向首席执行官和董事会成员介绍了生成式帮助我向首席执行官和董事会成员介绍了生成式AI的能力及如何在企业中落地的能力及如何在企业中落地这项技术，赋予我深刻洞见和执行力。这与一般咨询公司截然不同，他们通常在项目完成后这项技术，赋予我深刻洞见和执行力。这与一般咨询公司截然不同，他们通常在项目完成后就会将专业知识带走。就会将专业知识带走。”如果您希望进一步了解如果您希望进一步了解Gartner高管9、顾问高管顾问如何如何帮助您实现目标帮助您实现目标，请立即与我们的专家联系请立即与我们的专家联系。技术领导者的一天技术领导者的一天6首席信息官报告Gartner高管顾问高管顾问如何与如何与CIO合作制定并执行合作制定并执行AI战略战略Gartner首席信息官首席信息官服务服务成为客户成为客户帮助您的企业做好准备，抓住AI时代的发展机遇，并利用Gartner AI机会雷达机会雷达强化网络安全、数据治理，制定更完善的AI政策与原则。Walter Harmon高级高管顾问与Gartner高管顾问（曾任CIO，专注于支持客户优先事项）深入交流，他们将帮助您设计、投资并整合AI能力，从而推动业务成果的成功10、实现。参加广受认可的Gartner专家网络研讨会，获取专业见解，了解生成式AI的应用目标与收益，向领导层阐释其对业务和企业转型的影响，识别潜在风险，并通过用例和价值流程图深入探索生成式AI的应用潜力。利用利用Gartner资源开展行动资源开展行动7首席信息官报告Gartner首席信息官首席信息官服务服务成为客户成为客户CIO的问题的问题如何制定切实有效的数据分析战略，以确保其与业务目标、利益相关者需如何制定切实有效的数据分析战略，以确保其与业务目标、利益相关者需求及具体用例相一致求及具体用例相一致？预计到预计到2027年，年，的首席数据分析官（CDAOs）表示，他们眼下最紧迫的挑战是缺乏业务利11、益相关者的缺乏业务利益相关者的参与和支持参与和支持。的数据与分析治理计划将的数据与分析治理计划将因缺乏真实或人为的危机而失败。的数据与分析领导者已成功向已成功向利益相关者展展示可证明、可验证的数据分析价值示可证明、可验证的数据分析价值。为什么为什么CIO需要立刻得到答案需要立刻得到答案？1.当数字平台扩展为生态系统时，数据与分析的成本和用例可能显著增加。2.许多国家已通过数据隐私法，部分法律草案正在审议或起草中。3.越来越多的人认为，即使是最自动化的决策过程，也需人类参与其初始设计、成型以及后续的监测和评估。来源：Gartner8首席信息官报告80%27%35%Gartner首席信息官首席信息12、官服务服务成为客户成为客户CIO们希望建立现代化且可行的数据与分析战略，为业务成果奠定坚实基础，因此应专注于以下五个关键步骤：1.理解理解企业的关键优先事项，以及数据与分析资产如何创造商业价值，并明确这些资产的治理框架。2.将数据与分析数据与分析视为关键的企业资产，广泛传播其对核心业务流程、决策和成果的影响。3.与各职能部门的关键利益相关者建立紧密关系建立紧密关系，以确保获得资金支持和高管领导的积极参与。4.为当前状态创建为当前状态创建基准线和成熟度评估，为持续改进提供依据，同时明确数据与分析项目的范围。5.通过优选用例，识别识别数据资产的变现、利用和治理机会机会，并制定相应的战略、愿景和路线13、图。Gartner的答案的答案用数据与分析（用数据与分析（D&A）项目创造可衡量的业务成果）项目创造可衡量的业务成果来源：Gartner互联性互联性持续性持续性AI分析分析数据数据9首席信息官报告三项行动提升三项行动提升CIO与首席数据分析官的协作与首席数据分析官的协作 与首席数据分析官建立一致的愿景和与首席数据分析官建立一致的愿景和工作范畴工作范畴，以确保在其直接向CIO汇报时实现最佳效果。在首席数据分析官与CIO合作的情况下，双方需识别共同挑战，双方需识别共同挑战，建立紧密合作关系，并聚焦于共建立紧密合作关系，并聚焦于共享的创新愿景享的创新愿景。当首席数据分析官担任业务领导者而CIO担任技14、术领导者时，双方应建立双方应建立合作伙伴关系，聚焦于业务赋能和技合作伙伴关系，聚焦于业务赋能和技术创新术创新。情景性情景性业务领导力数据素养和数据文化基于信任的数据共享适应性治理Gartner首席信息官首席信息官服务服务成为客户成为客户一家汽车灯具制造商迫切需要改革，以做出及时准确的决策。该企业使用多个手动报告系统，导致浪费时间、工作重复、错失机会，以及关键信息的不统一。公司的高管团队亟需一个统一管理的信息源，以便快速、准确地做出决策。Gartner 高管顾问为企业引入增强分析技术，以实现商务智能。双方共同合作，识别需求、筛选供应商名单，并创建了有效的招标邀请书（RFPs）。高管顾问帮助企业达15、成目标，将服务选择和项目规划时间各缩短了 50%。通常情况下，开发类似解决方案需近一年时间，而Gartner在四个月内便实现了目标，帮助企业消除了再筛选供应商的需求。增强分析方法将数据准备时间至少缩短了 30%，同时改善了与供应商的合同条款，使其更加符合客户的利益该项目利用的该项目利用的Gartner资源包括：资源包括：拥有深厚 IT 领导专长的专职高管顾问 高管顾问人际网络 精心策划的内容交付、工具包和模板“当我向我的当我向我的高管顾问高管顾问说明我们错失了机会并需迅速采取行动时说明我们错失了机会并需迅速采取行动时，他立即引导我制定可行，他立即引导我制定可行计划，使我们成功重回正轨计划，使我16、们成功重回正轨。”如果您希望进一步了解如果您希望进一步了解Gartner高管顾问高管顾问如何如何帮助您实现目标帮助您实现目标，请立即与我们的专家联系请立即与我们的专家联系。技术领导者的一天技术领导者的一天10首席信息官报告Gartner 高管顾问高管顾问如何与如何与CIO合作，利用增强分析技术加速决策制定合作，利用增强分析技术加速决策制定Gartner首席信息官首席信息官服务服务成为客户成为客户利用我们的数据与分析战略路线图，协作制定并实施现代化、可执行的数据与分析战略，从而创造可衡量的商业价值。与 Gartner 高管顾问（前CIO，专注于支持客户优先事项）进行交流，通过更有效的决策和更优质17、的客户体验来改善业务成果。获取 Gartner 专家的市场洞察，重新设计业务决策流程，以创造更大的商业价值。Denny Shank副总裁，高管顾问利用利用Gartner资源开展行动资源开展行动11首席信息官报告Gartner首席信息官首席信息官服务服务成为客户成为客户CIO的问题的问题如何帮助企业抵御日益复杂的安全威胁如何帮助企业抵御日益复杂的安全威胁？超过超过 6万亿美元万亿美元55万美万美元元44%网络犯罪每年在全球造网络犯罪每年在全球造成成的损失。的损失。与人员配置不足的组织相比，人员配置充足的企业平均可节省平均可节省的数据泄露成本的数据泄露成本。的高管和董事会对首席信息安全官（首席信息18、安全官（CISO）能否）能否有效完成关键优先事项表示信心不足有效完成关键优先事项表示信心不足。为什么为什么CIO需要立刻得到答案需要立刻得到答案？1.源于更广泛的全球因素，新型高级安全威胁不断涌现。2.随着即时媒体的兴起，企业及CIO和首席信息安全官面临的声誉风险显著加大。3.网络安全人才的招聘与留用依然面临严峻挑战。来源：Gartner12首席信息官报告Gartner首席信息官首席信息官服务服务成为客户成为客户为制定有效的安全计划，网络安全领导者应采取如下行动：明确明确网络安全风险责任分配，以便做出有效的风险控制决策。运用公认标准和成熟实践，制定制定与企业独特业务背景相匹配的安全计划。围绕关19、键原则和规范化的安全流程，设计设计灵活且可持续改进的安全计划。Gartner的答案的答案制定切实有效的安全计划，抵御当前安全威胁制定切实有效的安全计划，抵御当前安全威胁13首席信息官报告网络安全计划的组成部分网络安全计划的组成部分来源：Gartner企业信息安全章程企业信息安全章程：行政指令参考条款参考条款：参考模型治理结构治理结构：责任分配战略：战略：愿景、使命和路线图安全流程：安全流程：有效执行Gartner首席信息官首席信息官服务服务成为客户成为客户在某个监管严格的行业中，一位首席信息安全官（CISO）在公司首次遭遇安全漏洞事件时面临巨大压力。在与董事会会面的前一天，他立即寻求 Gart20、ner 高管顾问的建议。高管顾问建议他全面详尽地向领导层汇报安全事件。双方共同制定了一项计划，分析信息安全团队在处理此次事件中的优点和不足，并为后续制定了最佳策略。这位高管顾问曾为其他客户处理过类似问题，因此能够审阅首席信息安全官向董事会呈递的报告，提供真诚反馈，并给予宝贵指导，帮助客户为这场艰难对话做好准备。董事会对该报告给予了高度评价。现在，首席信息安全官及其团队可以专注于制定长期安全战略，确保计划的及时落地。该项目利用的该项目利用的Gartner资源包括资源包括：首席信息安全官必备工具：董事会报告模板 工具：数据泄露响应计划全面指南“当我向我的当我向我的高管顾问高管顾问说明公司发生数据泄21、露事件时说明公司发生数据泄露事件时，他告诉我这是许多公司都难以，他告诉我这是许多公司都难以避免的情况。这让我恢复镇定，能够专注于解决问题避免的情况。这让我恢复镇定，能够专注于解决问题。”如果您希望进一步了解如果您希望进一步了解Gartner高管顾问高管顾问如何帮助如何帮助您实现目标您实现目标，请立即与我们的专家联系请立即与我们的专家联系。技术领导者的一天技术领导者的一天14首席信息官报告Gartner 高管顾问高管顾问如何协助如何协助CIO高效沟通安全漏洞及安全计划相关事宜高效沟通安全漏洞及安全计划相关事宜Gartner首席信息官首席信息官服务服务成为客户成为客户利用Gartner定制化网络安22、全路线图的最佳实践，执行智能高效的网络安全计划。与 Gartner 高管顾问（前CIO，专注于支持客户优先事项）进行交流，确保您的安全战略与业务目标相一致，制定符合企业需求的安全防护方案。获取 Gartner 专家的深刻洞察，与董事会高效沟通网络安全事项。Kristin Root高级高管顾问利用利用Gartner资源开展行动资源开展行动15首席信息官报告Gartner首席信息官首席信息官服务服务成为客户成为客户CIO的问题的问题如何展示技术投资的商业价值如何展示技术投资的商业价值？的董事会认为企业在数字化转型方面未能取未能取得实质性进展或实现预期目标得实质性进展或实现预期目标。的数字化领导者在23、实现数字转型目标方面未获得显著成果未获得显著成果。的首席财务官认为过去三年的数字化支出过去三年的数字化支出未能达到企业的预期效果未能达到企业的预期效果。为什么为什么CIO需要立刻得到答案需要立刻得到答案？1.数字化转型成果不尽如人意。2.企业技术投入不断增加，令CIO面临更大责任，却缺乏直接控制权。3.近期的投资项目面临显著超支风险，例如云转型。来源：Gartner16首席信息官报告70%81%67%Gartner首席信息官首席信息官服务服务成为客户成为客户Gartner的答案的答案展示展示IT业务价值业务价值在展示 IT 投资价值的时候，CIO需要关注三个关键问题：利益相关者重视什么利益相关24、者重视什么？技术的价值不在于技术本身，而在于它帮助企业达成的目标。真正的价值源于交付商业成果，因为这些成果从根本上影响成本、风险或营收。如何构建如何构建 IT 价值叙事价值叙事？将价值叙事分为“经营”（维持业绩）和“变革”（改善业务成果）两部分。“经营”价值叙事关注于如何维持高绩效水平，并支持企业的日常运营。而“变革”价值叙事则侧重于通过扩展现有能力和提供新能力来创造增值。如何有效传达如何有效传达IT价值价值？指标是支持价值叙事的关键要素，能够有效传达IT的商业价值。CIO需解释解决特定问题或维护某些系统如何帮助利益相关者实现目标，并改善业务成果。保持保持现有的业务能力 拓展拓展现有的业务能力25、 促进促进创新，获得全新的业务能力经营业务经营业务（保持绩效水平）变革业务变革业务（优化业务成果）增长增长经营经营转型转型价值主张价值主张指标指标来源：Gartner17首席信息官报告分别阐述经营价值和变革价值叙事分别阐述经营价值和变革价值叙事 性价比，最重要的风险指标 业务运营改善情况与业绩提高情况 重要的营收或市场份额指标Gartner首 席 信 息 官 服 务Gartner首席信息官服务首席信息官服务关 注Gartner领 英 账 号关注关注Gartner领英账号领英账号成 为 客 户成为客户成为客户Gartner首席信息官首席信息官服务服务成为客户成为客户一家中型医疗设备制造企业的CI26、O需要制定强有力的数字化战略，以应对后疫情时代内部和外部客户日益变化的需求。因此，CIO亟需专业支持，以制定商业化案例和路线图，以实现企业的数字化转型战略并提升客户体验。Gartner 高管顾问结合实践经验与Gartner资源，制定切实可行的路线图，利用数字评估工具识别差距，并指导执行团队采取最佳步骤，从而帮助企业迅速达成目标。高管顾问的行业知识、路线图和框架战略有效加快了交付进程，赢得了广泛支持；若无Gartner的指导，这项决策可能需额外三到六个月才能完成。通过应用Gartner评估工具，该企业节省了约3万美元的咨询费用。在此过程中，CIO与高管顾问保持积极合作，获得了真实的行业数据、深刻27、见解和实际案例等宝贵资源。该项目利用的该项目利用的Gartner资源包括资源包括：具备深厚行业与IT经验的高管顾问 专家分析简报 基准与评估工具由高管顾问精心策划的内容交付“我的我的高管顾问高管顾问帮助我们加速实施全面的数字化转型战略帮助我们加速实施全面的数字化转型战略，使企业从，使企业从良好良好的服务提供的服务提供商跃升为商跃升为优秀优秀的服务提供商的服务提供商。”如果您希望进一步了解如果您希望进一步了解Gartner高管顾问高管顾问如何如何帮助您实现目标帮助您实现目标，请立即与我们的专家联系请立即与我们的专家联系。技术领导者的一天技术领导者的一天18首席信息官报告Gartner高管顾问高管28、顾问如何协助如何协助CIO构建数字化转型的业务案例构建数字化转型的业务案例Gartner首席信息官首席信息官服务服务成为客户成为客户借助我们的专家见解，了解如何围绕利益相关者的关心的主要问题，构建引人入胜的价值叙事。与 Gartner 高管顾问（前CIO，专注于支持客户优先事项）进行交流，完善 IT 价值叙事，提升对话层次，全面展现 IT 的业务价值。聆听专家建议，掌握构建商业价值与人文价值叙事的最佳方法，提升 IT 战略影响力。Daniel E.Kelly高管顾问利用利用Gartner资源开展行动资源开展行动19首席信息官报告Gartner首席信息官首席信息官服务服务成为客户成为客户CIO的29、问题的问题如何设计企业战略和人才战略以有效应对当前挑战如何设计企业战略和人才战略以有效应对当前挑战？的CIO和高级 IT 领导计划在计划在 2024 年扩大年扩大 IT 员工队伍员工队伍，预计全职员工数量平均增长 5%。的CIO计划在计划在2024年对现有员工进行技能提升和年对现有员工进行技能提升和再培训，再培训，这一比例较2023年的47%有显著上升。的IT领导认为，他们当前的他们当前的IT团队足以满足企团队足以满足企业未来发展对业未来发展对IT能力的需求能力的需求。为什么为什么CIO需要立刻得到答案需要立刻得到答案？1.对GenAI、AI/机器学习（ML）、网络安全、数据分析和数据平台等关30、键技能的需求激增，已显著推动企业提高薪酬以吸引顶尖人才。2.CIO们表示，企业长期发展所需的关键技术领域人才短缺严重。调查显示，今年最大的技能缺口主要集中在GenAI、AI/ML和网络安全领域。3.CIO们还需在IT部门之外寻找增强团队实力的人才，例如业务技术专家，以兑现数字化业务转型的承诺。来源：Gartner20首席信息官报告69%79%15%Gartner首席信息官首席信息官服务服务成为客户成为客户Gartner的答案的答案聘用顶尖聘用顶尖 IT 人才人才CIO在吸引和招聘顶尖 IT 人才时，除了关注组织文化和人才战略外，还应采取以下行动：1.利用社交媒体平台和员工推荐，挖掘 IT 劳动31、力市场中的大量被动候选人。2.撰写富有吸引力的职位描述，不仅列出所需的技能和经验，还需强调岗位优势及职业发展机会。3.通过塑造和提升 IT 部门的品牌，改变候选人对行业的固有认知，以吸引更广泛的人才。4.深入理解候选人的需求，并将其融入整个招聘流程，以避免候选人“幽灵化”的现象。5.倡导新的工作模式，如提升岗位灵活性，实施完全远程或混合工作模式，尤其是关键 IT 技能岗位；帮助同事和人力资源合作伙伴充分了解回归集中办公所带来的人才流失风险。21首席信息官报告来源：Gartner*化名撰写精准有效的职位描述撰写精准有效的职位描述规则规则2：保持简洁，并富有创意。保持保持简洁简洁突出六个吸引力驱动32、因素，说明候选人如何与职位匹配。MetaPocket*重点突出胜任该职位所需的核心技能和特质。简明扼要，如吻合公司文化可适当幽默。求职者需要具备哪些条件求职者需要具备哪些条件？帮助求职者清晰了解团队结构、管理风格和工作环境。我们是谁我们是谁？为什么选择我们为什么选择我们？规则规则 1：在应聘者提出最常见的六个问题之前，提前提供相关信息。规则规则 3：与合适的候选人建立联系。Gartner首席信息官首席信息官服务服务成为客户成为客户在一次重大并购后，一家大型医疗保健机构的CIO需要制定新的 IT 整合运营模式，既强调协同整合，又确保团队全力聚焦于 IT 产品和服务与业务目标的最佳契合。通过与 G33、artner 高管顾问的合作，CIO成功推进了这两项任务。这一合作还促成了一个加速模型的开发，该模型是在一次 IT 领导会议上精心设计的。Gartner 为客户节省了超过 25 万美元的咨询费用，并将任务周期缩短了三到六个月。客户持续依赖高管顾问的支持，最终令CIO和 IT 部门实现规模化运作，这一切都得益于双方的紧密合作。该项目利用的该项目利用的Gartner资源包括：资源包括：具备丰富行业背景和 IT 专业经验的高管顾问 团队激励指南 组织设计模型 用例“我的我的高管顾问高管顾问对我们的需求进行了评估对我们的需求进行了评估，设计了，设计了 IT 领导领导会议。会议。并主导了一场多维度且具并34、主导了一场多维度且具有高度影响力的会议，帮助团队明确了当前的障碍和优先解决方案有高度影响力的会议，帮助团队明确了当前的障碍和优先解决方案。”如果您希望进一步了解如果您希望进一步了解Gartner高管顾问高管顾问如何帮如何帮助您实现目标助您实现目标，请立即与我们的专家联系请立即与我们的专家联系。技术领导者的一天技术领导者的一天22首席信息官报告Gartner 高管顾问高管顾问如何协助如何协助CIO推动团队整合与执行动员推动团队整合与执行动员Gartner首席信息官首席信息官服务服务成为客户成为客户深入了解如何在企业内全面实施 IT 人才战略和运营模式，以有效推动业务战略落地。与 Gartner 35、高管顾问（前CIO，专注于支持客户优先事项）深入交流，运用人性化管理框架，重塑员工价值主张（EVP）。聆听专家建议，掌握重塑员工价值主张以吸引和留住关键人才的最佳策略。Ben Federlein副总裁，高管顾问利用利用Gartner资源开展行动资源开展行动23首席信息官报告Gartner首席信息官首席信息官服务服务成为客户成为客户专家指导专家指导持续培养领导力持续培养领导力获得有关以下关键领域的CIO领导力洞察：培养技术和执行技能、建立同事关系、培养人才和打造企业文化 深入了解跨行业内容 获得仅CIO、CISO和CDAO等其他C级高管共享的深度内容成为更好的业务合作伙伴成为更好的业务合作伙伴获36、得涉及以下内容的跨职能洞察：业务价值和战略 未来的工作方式、风险应对策略和变革管理方法利用技术洞察实现业务增长利用技术洞察实现业务增长 掌握实时新兴技术趋势 获得实用建议和决策工具同行交流同行交流通过Gartner独有的CIO社交网络，与其他行业领导者进行一对一交流，参与同行讨论和投票，并获得技术评级和评价。活动会议活动会议参加Gartner IT Symposium/Xpo峰会和CIO领导力论坛，开展分组讨论，与业内同行和Gartner专家进行交流，抓住更多机遇。每日安全简报每日安全简报收集各大知名媒体的新闻，将全球不同行业的最新威胁摘要和当日安全新闻集合成新闻摘要，便于您时刻掌握新闻热点。37、决策工具决策工具获得助您将战略在企业中落地的工具，加快关键举措的实施速度并取得更好的业务成果 数字执行情况记分卡 快速数字执行情况记分卡 决策加速器 交互式优先事项导航图 CIO IT Score评分模型 IT预算基准特色工具特色工具Gartner数字化执行情况计分卡数字化执行情况计分卡数字执行情况记分卡将为您提供一个根据行业定制的框架，评估贵公司的数字执行情况并持续衡量全公司在相关举措上的工作进展。CIO决策加速器决策加速器利用易于使用、清晰简洁的分步指导（包括最佳实践和案例研究），执行关键优先任务，更快地实现战略和创新目标。使用专家指导、工具、同行网使用专家指导、工具、同行网络并参加具有针38、对性的活动会络并参加具有针对性的活动会议，实现业务价值议，实现业务价值了解了解Gartner 为为CIO提供的更多资源提供的更多资源。Gartner首席信息官首席信息官服务服务成为客户成为客户参加参加Gartner会议，提升会议，提升您的您的IT战略战略!在当今动荡不断的时代，CIO这一角色瞬息万变。CIO必须扩大自己的影响力，带领IT超越本身职能，与C级高管合作，加快数字化业务转型，采用未来的工作方式，推动业务增长。参加我们的CIO会议，获取来自世界领先专家的专业洞察，完成您的最关键事项不容错过不容错过。立即查看会议日历，找到适合您的Gartner会议。查看日历查看日历Gartner会议数据39、概览会议数据概览460,000+每年通过与460,000多名客户的沟通互动，从而更好地设计会议议程议题60,000+名全球业务和技术领域专业人士出席每年会议1,000+家走在技术前沿的解决方案提供商2,500+名研究与咨询专家现场提供独家研究和个人咨询服务Gartner首席信息官首席信息官服务服务成为客户成为客户为企业的未来成功做好准备。探寻其他为CIO免费提供的资源和工具：可执行的客观性洞察可执行的客观性洞察您已经是Gartner客户？您可在客户门户网站上获得更多的资源。登录咨询服务咨询服务Gartner首席信息官服务与高管顾问携手挖掘 Gartner 提供的各类价值。了解更多了解更多工具工40、具CIO优先任务导航帮助CIO聚焦最重要的举措，助您成为成功的组织领导者并推动实现企业目标。了解更多了解更多工具工具Gartner数字化执行情况计分卡获取全面数字战略基准，加速决策过程，推动决策执行。了解更多了解更多电子书电子书CIO新官上任：下载快速行动指南使用本路线图，在您上任的前90到100天内取得切实的业务成果。下载报告下载报告26首席信息官报告Gartner首席信息官首席信息官服务服务成为客户成为客户联系我们联系我们获得可行的客观洞察，实现您最关键的优先事项。Gartner专家指南和工具使您能够更快作出明智的决策并获得更优的业绩表现。联系我们成为客户：成为客户成为客户了解了解Gartner 为为CIO提供的更多资源提供的更多资源。 Gartner,Inc.及/或其关联公司。保留所有权利。CM_GTS_3008266